تخطيط المخزون والتنبؤ وسياسات التوريد
الموازنة بين التوفر ورأس المال وعدم اليقين
مقرر تحليلي يغطي الطلب ومدة التوريد والتنبؤ وABC/XYZ ومخزون الأمان ونقطة إعادة الطلب وMin/Max وEOQ والتغطية والتخصيص أثناء النقص.
مخرجات التعلم
- ✓ تحليل نمط الطلب ومدة التوريد
- ✓ اختيار سياسة مخزون حسب الفئة
- ✓ حساب ROP والتغطية وEOQ بحدوده
- ✓ مراجعة معلمات التخطيط دوريًا
المتطلبات السابقة
WAI-102 • WAI-301
يُحفظ تقدمك داخل هذا المتصفح فقط.
وحدات المقرر
الطلب ومدة التوريد وجودة البيانات
تحليل الطلب يبدأ بتنظيف التاريخ وفصل الاستهلاك الحقيقي عن أخطاء البيانات والطلبات الاستثنائية والنفاد الذي أخفى الطلب. تُقرأ الاتجاهات والموسمية والتذبذب مع معرفة السياق التجاري أو التشغيلي.
التصنيف وسياسات الخدمة
ABC يصنف عادةً حسب قيمة الاستهلاك السنوي، وXYZ حسب انتظام الطلب، ويمكن إضافة الحرجية أو مدة التوريد. الغرض اختيار مستوى رقابة وتكرار مراجعة وسياسة خدمة، لا وضع ملصق ثابت على الصنف.
نقطة إعادة الطلب ومخزون الأمان وسياسات الطلب
الصيغة المبسطة لنقطة إعادة الطلب هي طلب مدة التوريد زائد مخزون الأمان. مخزون الأمان يغطي عدم اليقين، ويعتمد على تذبذب الطلب ومدة التوريد وهدف الخدمة، لا نسبة عشوائية ثابتة.
EOQ والتغطية والمراجعة الاستثنائية
EOQ يوازن تكلفة إصدار الطلب وتكلفة الاحتفاظ ضمن افتراضات مبسطة مثل طلب مستقر وعدم وجود قيود حادة. النتيجة نقطة بداية تحليل، وقد تعدل بسبب العبوة والسعة والصلاحية والخصم والحد الأدنى والمخاطر.